【人物簡介】趙焱，濟南綠霸化學品有限責任公司董事長，1977-1981年就讀于山東農業大學植保系，師從著名昆蟲毒理學家慕立義先生。畢業后任職于山東省農藥研究所，高級工程師，歷任農藥研究室主任、中試廠廠長等職，先后獲'國家科技部科技進步二等獎”、'國家化工部科技進步三等獎”、'山東省科技進步三等獎”等多項殊榮，由此得到單位領導的好評和肯定，就在他前程似錦、為人稱羨的時候，趙焱為了實現自己心存已久的理想，為了更好地發揮自己的才能，施展自己的抱負，他毅然決然地辭掉了令人稱羨的工作，走上了自己創業的征程——創建濟南綠霸化學品有限責任公司。

【企業簡介】濟南綠霸化學品有限責任公司成立于1997年，是集科研、生產、銷售于一體的技術型現代化農藥生產企業，全國農藥原藥百強企業，山東省十大農藥生產企業，獲'濟南市出口明星企業”、'山東省第一批AAA級標準化良好行為企業”、'國家AA級行業信用評價企業”等榮譽稱號，'綠霸®”被山東省工商局認定為著名商標。綠霸公司現有除草劑、殺蟲劑、化工中間體三個生產基地，主要生產60多個農藥產品。綠霸公司始終堅持'綠色環保，健康安全”的可持續發展戰略，通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系認證。綠霸公司是全球重要的百草枯生產企業之一。其拳頭產品'百草枯”采用氨氰法新工藝，產量大，技術先進，質量穩定。綠霸公司是目前國內唯一擁有高效氟吡甲禾靈和精吡氟禾草靈中間體及產品生產技術的企業，生產能力國內最大。氯氟吡氧乙酸、敵草快、氰氟草酯、氟啶脲、氟啶胺等產品已工業化生產。綠霸公司憑借一流的產品質量、完善的營銷網絡和優質的服務體系，贏得了國內外客戶的廣泛贊譽。

編者按：

做老實人，說老實話，干老實事，就是實事求是。——鄧小平

他是改革開放后的第一批大學生，他從八十年代起就從事農藥研究工作，他用十年時間造就了稱霸一方的農化企業，他憑學者般的嚴謹治理公司，他像老大哥似的關懷員工和客戶，他以感恩的心回報社會，他靠冷靜沉著機智勇敢應對金融風暴……這一切的一切讓他贏得了業界的廣泛贊譽，贏得了合作伙伴的信任與支持，贏得了眾多員工的心，他就是濟南綠霸化學品有限責任公司董事長兼總經理趙焱。

本刊記者帶著對趙董事長的崇敬之情，懷揣著對他的好奇之心，開始了與他的交流采訪。

記者：趙董事長，感謝您在百忙之中接受我們《聚焦農界》的采訪。首先，想請教您一個時下大家都比較關注的問題，很多企業覺得金融風暴來臨的日子不好過，綠霸公司有什么應對金融危機的措施嗎？

趙總：沒有！現在人人都在談怎樣應對金融危機，什么韜略，什么策略，什么技巧，我認為那都是治標不治本，很難起到真正的作用。如果誰能夠真正研究明白怎樣應對金融危機，那么也就不會產生金融危機了！就像如果有人能夠真正預測股市行情，錢不都被他賺了！那還要股市干嘛？所以，就目前而言，所謂治本的辦法是不可能有的。我倒認為，沒有辦法就是最好的辦法，正所謂以不變應萬變。做好自己的產品，嚴把質量關，搞好服務，勤聯絡客情關系，在穩中取勝。綠霸現在就是'不管風吹浪打，我自屹然不動！”，一心一意抓質量，全心全意搞生產。

有好多人做事往往弄巧成拙，我認為最好是'以拙應巧”。前日，我們開了個會，兩個主題，兩句話，第一句是：'今年上半年全中國的人都想把錢變成貨，下半年人人都在想把貨變成錢。”就是這么簡單，實際經濟形式還用再總結嗎？就這么一句話。第二句話是：'現在綠霸公司沒有任何策略，也沒有任何措施，只有一個辦法，當笨熊，耍笨蛋，這就是最好的辦法。越笨越好，越拙越好，以拙變巧，這就是做企業。有些人豪言壯語，那些都是沒有用的。最好就是踏踏實實地干，勤勤懇懇地做，化拙為巧，以不變應萬變。

記者：我明白您的意思了，您講的'拙”，其實就是踏實務實的意思，也就是萬變不離其宗的那個'宗”，就是說抓住當前矛盾的主要方面——抓質量、搞生產，而不被紛繁的表象所羈縻。

趙總：是這樣的。我們學理工科出身的，做事講究苦干加巧干，兩者缺一不可，經營企業就是這樣，聰明人不愿意做，笨人做不了。

'無論賺錢多少，一定要讓員工吃上飯。”

'我們公司員工相處都很和睦，共事氛圍其樂融融，十一年來，從這里主動離職的員工不超過30人。”

記者：綠霸公司馬上就要迎來自己的十一歲生日了，首先，對您表示祝賀！十多年風雨歷程的發展，對于一個民營企業來講難能可貴，值綠霸公司成立十一周年之際，能談談您的感受嗎？

趙總：謝謝！十一年了，回想一下，確實感慨萬千。我認為中國民營企業的發展，之所以取得了今天這樣舉世公認的成績，首先離不開的是國家對民企的良好政策。改革開放以來，國家對非公有制經濟的大力支持，大大激勵了創業者的創業激情，增強了創業者的信心，應該說，沒有改革開放就沒有我們的今天。

從另一個方面講，當今市場競爭愈演愈烈，眾多企業拼財力、拼物力，但更重要的是拼人力，換一句話說，得人心者得天下！誰都知道'財聚人散，人聚財散”的道理，可往往真正的人才引進，光靠'錢”是不行的，關鍵得用'情”，用真情對待員工。

記者：我們在采訪您的部下時，總能深切體會到他們對您的那份淳樸真誠的感情，這里面有'師情”、'友情”、'恩情”等等，看來您是用心對待員工的好老板。

趙總：綠霸公司成立伊始，我就定下一條原則：無論賺錢多少，一定要讓員工吃上飯。這些人都不容易，在綠霸工作，一定要讓他們有賓至如歸的感覺，這樣才能營造大家庭的氛圍。在我們工廠里加夜班的員工，我們還要給他們提供夜宵。不為別的，公司能有今天，都離不開他們的貢獻。

實事求是地講，我們公司員工相處都很和睦，共事氛圍其樂融融，十一年來，從這里主動離職的員工不超過30人，并且即便由于某種原因離職的員工，對綠霸還是存在著很深厚的感情。有一個離職多年的員工曾給我來信說：'趙總，我現在在一家企業上班了，以前說的話不是恭維您，沒有離開綠霸公司的人，是體會不到對公司的那種感情的，還是那句話，我心里永遠把自己當成綠霸的一員，祝公司業務蒸蒸日上，一順百順！”

記者：由此可見，員工對您和綠霸的感情非同一般！我們還聽說您給應聘者路費，而那些人都是企業沒有錄用的人，有這么回事吧？

趙總：沒什么，那都是多年前的些小事了。記得那時正值春節過后，有二十來個人來到我們公司應聘，但公司招聘人數總是有限的，實在留不下那么多人，公司就給他們每人發一些錢，權作路費，天寒地凍的，有不少還是年輕人，誰家沒有孩子啊，人家大老遠的投奔咱來了，不容易啊。

記者：真讓人感動，您對待素無來往的人都這樣好，更不用說對待自己員工和客戶了，在當今追逐利益的時代，還有如此真摯的熱情，真不容易！

'我總認為男人一生就應當做些事。”

'中國人做事往往都愿意向大處看，往大處著想，這本無可厚非，但小處，細節的疏漏，不是照樣會使計劃功敗垂成的嘛？！”

記者：我們聽說業界許多人評價您是把管理的至高境界運用到了自己企業管理之中，其中許多的管理方法是可以拿出來做MBA的案例。您能跟我們講講嗎？

趙總：我可不是管理專業畢業的，我是七十年代（上世紀）植保專業畢業，參加工作后，也一直從事著研究工作。那時在研究所，我和同事一心一意搞科研，每年能給所里創收一百多萬，并且獲得了國家各部委的幾個科技進步獎，我認為我們那班人搞研究還比較有成績。我當時在所里的收入也比較好，根本不存在生活方面的壓力，之所以要想做企業，就是因為不服氣，我總認為男人一生就應當做些事。

說到企業管理，最重要的就是要踏踏實實、按部就班，一步一個臺階地向前走。治理企業就像上學，目標分為幾個階段，小學、中學、大學……創業初期，綠霸公司用了五年時間，完成了'小學階段”，在這個階段，銷售額達到了五六千萬。之后，完成了從單一的制劑加工向原藥生產的轉變，算是步入'中學階段”吧。在這個階段，用三四年的時間，銷售額能到兩三億就算及格，能達到四五億就是很好的成績了，這是我們在這個階段努力爭取做到的。在接下來發展中，企業步入成熟的'大學階段”，我們就要爭取銷售額突破十億。實事求是地講，目前中國農化企業能達到'研究生階段”的并不多，'博士階段”的就更是鳳毛麟角了，數量微乎其微。

記者：我認為您對企業階段性發展的目標明確、思路清晰。請問您對企業未來發展前景是如何把握的？

趙總：人不是神，對于未來發生的事是不會完全預料到的，要不然，股市中就穩賺無賠了。人們常說，不想當將軍的士兵，不是好士兵。我認為應該是，不爭做班長的士兵，才一定不是好士兵。試想，連最接近自己的目標都沒有把握實現的話，那些遙不可及的目標，不更是空中樓閣了嗎？中國人做事都愿意向大處看，往大處著想，這本無可厚非，但小處，細節的疏漏不是照樣會使計劃功敗垂成的嘛？做事情千萬不要好高騖遠，一定要腳踏實地的去做，尤其是在初始階段，大方向定好了，一定要完成每一步的細節發展。

'學習一定要有很好的理解能力，沒有很好的理解，就不能有永久的記憶；反之，沒有永久的記憶，也不會有很好的理解。”

'凡是經營多年的生產企業，必定都有自己的科研成果；凡是照搬照抄別人成果的生產企業，必定不會有發展。”

記者：前面我們談到綠霸經歷了幾個發展階段，您是如何做到企業在每個階段都可以持續穩步發展的？

趙總：規劃，每一個階段都要有很好的規劃，不要擔心發展中出問題，上學還有算錯題目的時候嘛，錯了，改過來，總結經驗，爭取下一次不犯同一種錯誤不就得了，所以說，關鍵在很好的規劃，其中踏踏實實的謀求發展，夯實企業的基礎，尤為重要。

記得上大學的時候，慕老師說過一段話，我對此記憶猶新，這段話拿來治理企業也很好用。他說：'學習一定要有很好的理解能力，沒有很好的理解，就不能有永久的記憶；反之，沒有永久的記憶，也不會有很好的理解。”為什么這么說呢？你想，短時間進食的夾生飯，怎么能夠轉化成營養呢，不引起消化不良就很不錯了；相反，再好的美食，數量少的可憐（儲備的太少），也不能夠提供充足營養。知識的積累和企業的發展不都是這樣的道理嗎？

記者：依您之見，只有企業做扎實了，有了自己的沉淀，有了自己獨特的東西，才能在競爭中立于不敗之地。

趙總：正是這樣。凡是經營多年的生產企業，必定都有自己的科研成果；凡是照搬照抄別人成果的生產企業，必定不會有發展。譬如海爾的電冰箱，海信的電視機，那都是青島的、全國的乃至世界的名牌，這些拳頭產品，花費了企業的很多人力物力，是科研人員勤勞和智慧的結晶，掌握了核心技術，其他企業不能輕易模仿。這就是企業的'殺手锏”，憑此'一招鮮”可以走遍天下。

拿我們自己說，綠霸的'百草枯”研發項目，我們與國內科研院所合作，攻克了多項生產技術難題，率先在國內實現了氨氰法新工藝的工業化生產。經過多年完善和改進，完成了國家發改委高技術產業化示范工程項目的各項技術經濟指標。鑒定結論為：生產技術綜合水平達到國際先進水平，并順利通過省級技術鑒定和國家項目驗收。百草枯是我們的拳頭產品，應該說，綠霸百草枯的工業化生產，對打破國外產品壟斷，使居高不下的百草枯價格快速降到合理的水平，起到很大的作用，給農民帶來了真正的實惠。因此，農民認可這個產品，經銷商記著這個產品。

'生產一代，儲備一代，研發一代。”

'我們每年至少投資1000多萬元用于新產品的研發，新工藝的開發和改造”

記者：那么趙總，您為我們介紹一下綠霸公司生產技術方面的特點，以及主營產品吧。

趙總：好的。先從技術方面講吧，綠霸公司擁有7條原藥生產線，可以完成多種農藥產品和化工中間體合成生產。公司制劑加工主要有乳油、水劑、懸浮劑、粉劑四部分，年加工能力16000噸。我們與國內多家科研單位和大專院校都有密切的合作，聘請了知名的化工農藥專家做顧問，擁有自己的技術研發部門，配備比較先進的研發儀器和設備，應當說具備較強的新產品開發實力。技術開發人員大部分都是精細化工、植物保護、化工機械、環保工程專業本科以上水平。我們每年至少投資1000多萬用于新產品的研發，新工藝的開發和改造，我們的新產品開發戰略就是——'生產一代，儲備一代，研發一代”。

至于我們的其它產品，高效氟吡甲禾靈、氯氟吡氧乙酸、敵草快、氰氟草酯、氟啶脲、氟啶胺等產品質量都非常不錯，獨具特色。

高效氟吡甲禾靈是新型、高效、低毒農藥，從2000年起，國內就有多家農藥企業著手開發這個產品，但大多處于小試階段，沒能實現工業化生產。我們公司引進了該產品的小試技術后，組織技術人員專題攻關，先后解決了該產品的氯化、氟化及手性三個在精細化工領域公認的技術難題，通過了中試試驗，實現了工業化生產。值得一提的是，這個項目已被列入濟南市科委重點扶植項目。目前，綠霸公司是國內唯一掌握該產品從初始原料到中間體再到最終產品全套生產技術的企業,生產能力位居國內第一。質量過硬，各項指標均達FAO國際標準，出口量相當可觀。

氰氟草酯是我公司自主研發的最新產品，產品問世打破了美國公司對中國市場的獨家壟斷，2008年上市當年國內市場占有率就達到35%，這在國產農藥中是比較少見的。

'這個專業要求踏踏實實工作，來不得半點兒虛夸浮躁，必須腳踏實地、規規矩矩做事。”

'工作就是工作，辛苦點兒很正常，但公司一定會為員工提供全面周到的福利待遇及豐富的業余生活。”

記者：綠霸在技術方面取得的成績是有目共睹的，相信這與廣納賢才是密不可分的，古人有句話'問泉哪得清如許，唯有源頭活水來”，相信這也是咱們企業永葆青春的絕招。

趙總：沒錯。我講過，現在企業競爭拼財力、物力，更多拼的是人力。引進人才是企業發展必不可少的源動力，但是引進方法不一而同。有的多進多出，猶如大浪淘沙般海選人才；有的精挑細選，爭取來一個，留一個，用一個。兩種方法各有利弊，我們公司采用的是后一種，使人才'進得來，留得住，用得上”。 要知道，從事農化行業是很辛苦的，你只要看看每年農學類專業學生最終能從事本行的有多少即可。這個專業要求踏踏實實工作，來不得半點兒虛夸浮躁，必須腳踏實地、規規矩矩做事。

記者：聽說您在母校設立了兩項獎學金，這也體現了您對人才培養的重視。對此，您能談談設立獎學金的初衷嗎？

趙總：綠霸公司在山東農業大學設立了'‘慕-趙’研究生獎學金”和'綠霸濟困助學金”。我曾經說過，設立這些獎學金，就像孩子回家過年，返回工作崗位前給父母留點錢一樣正常。作為山農大的學生，總想對母校有所報答。希望我們的這點資助對家庭貧困的學生有所幫助，讓他們學習好，身體好，全面發展，畢業后找到好工作，成為國家的棟梁之才。以前學農畢業做公務員的多，希望以后能多出幾個科學家、企業家、農字牌的MBA。

記者：您的意思是人才也要多元化發展，從另一方面講要從事這個專業，要求必須能夠吃苦才行，是這樣吧？

趙總：是的。在這里我要突出強調一點就是，農村的孩子大多能吃苦，并且對于農業有天生的了解。當然，還要說明的一點是，工作就是工作，辛苦點兒很正常，但公司一定會為員工提供全面周到的福利待遇和豐富的業余生活。綠霸公司福利品和勞保用品的發放從來沒有不及時過，并且在三大生產基地和行政辦公樓里都設有活動室，配備健身器材、運動器械及卡拉OK、投影儀等娛樂設施。

公司還會在生產銷售淡季組織旅游、體育比賽、文娛競賽、戶外培訓等豐富多彩的集體活動。通過參加這些活動，員工們在釋緩工作壓力的同時可以鍛煉身體、增長知識，而且還能增強團隊友誼和企業凝聚力。

'我們公司對所有客戶都本著一個‘攜手共進’的原則，爭取綠霸的所有客戶與公司共同發展。”

'好多客戶與綠霸的交情不止是一代，他們的繼任者還是綠霸的客戶！”

記者：咱們公司管理很具人性化。人所共知，在市場經濟體制下，服務是很重要的營銷手段，請問綠霸公司是怎樣理解和詮釋服務這個概念的呢？

趙總：服務也分對內對外，不要認為對內就不需要服務了，這一點我上面略談了一些，下面著重談一下對客戶的服務。

其實'服務”不僅是一個概念，具體到實施，是因人、因地、因時而異的。在這方面，我總結了兩句話，第一句'綠霸農藥，說到做到”；第二句'綠霸牢記上帝話，真材實料不摻假”，這兩句話我們都注冊了，為的就是讓所有員工都牢記在心，都要有強烈的服務意識。綠霸公司對所有客戶都本著一個'攜手共進”的原則，爭取綠霸的所有客戶與公司共同發展。

我們每年都會定期組織客戶培訓，為客戶介紹公司發展的最新動態，產品研發方向，市場營銷思路。公司的銷售人員也會把相關的產品說明書、宣傳頁等宣傳品及時發放到客戶和用戶那里去。我們還開通了全天候的技術服務熱線，為的就是隨時隨地為客戶和用戶解決問題。綠霸公司通過銷售政策、價格體系、市場保護等措施維護客戶的利益，來實現'幫助客戶賺錢”的經營理念。

總之，'綠霸農藥，說到做到”和'綠霸牢記上帝話，真材實料不摻假”既是承諾更是服務標準。

記者：您能不能為我們舉幾個例子，來說明綠霸在生產經營合作中是怎樣體現自己的承諾和服務的。

趙總：這個沒問題，這樣的例子很多。例如，前段時間南方一些地區水稻千金子危害很嚴重。這種雜草外形酷似水稻，生長初期不易發現，等發現時很難防除，老百姓束手無措，所有的藥基本用遍了，就是不見成效。后來使用'綠霸稻千金”后，除草效果很好，需求量猛增。由于這是突發事件，該產品的計劃生產量遠遠不能滿足這幾個省份客戶的需求，于是就有很多客戶和消費者給我們打電話，說無論如何也得把這種藥給及時供上，有些客戶還說，都跟農民承諾好了，千萬要供應到位。在這種情況下，我們連夜開會決定加班加點擴大生產量，機器24小時連軸轉，工人加班到凌晨3、4點，務必保證足量供應。由于這次貨量需求大，時間緊，需求點較分散，因此我們決定，先由公司的大貨車運到各大經銷點，再讓地方銷售人員臨時雇車分流貨物，最終保時保量地把藥送到客戶那里，緩解了雜草危機。之后，客戶多次為此事對我們表示感謝。我們這樣做，既讓他們信守了承諾，又保護了他們的利益。

還有一個比較棘手的事情，是發生在'綠霸稻千金”脫銷之前。由于江蘇某地區是新開發的，當地消費者對這個產品的應用不很熟悉，所以出現了藥效不佳的情況，在當地引起了不良反應，客戶十萬火急地打電話，用戶的情緒非常糟糕。我們的銷售人員火速趕往現場分析原因，發現是因用藥量不足和施藥方法不當引起的。他們一邊穩定客戶和用戶的情緒，一邊把該產品應用效果好的用戶組織起來，讓他們現身說法，解釋問題的原因，最后還把現場拍成錄像，供其他類似地區示范，最終妥善處理了這個問題。并且，我們還承擔了本地區所有客戶和用戶的損失，維護了該地區客戶的利益，讓他們一如既往的與我們綠霸合作。

兩個例子說明一個問題，我們總是把客戶的利益放在至高無上的位置，'綠霸牢記上帝話”不是說說而已，是要在平時認真貫徹實施的！再比如，市場價和成交價總會出現一定差額，只要是損失在客戶一方，無論客戶付款與否，我們還是會把風險轉嫁到自己這里來的。我們也會定期為客戶提供技術、信息方面的咨詢。長此以往，客戶能不和我們交心嗎？好多客戶與綠霸的交情不止是一代，他們的繼任者還是綠霸的客戶！沒有良好的信譽和服務，就不可能達到這種效果。

記者：是的，這種無微不至的服務肯定會換來客戶的真誠合作。那么綠霸公司在選擇客戶時會考慮哪些方面的因素呢？

趙總：中國有句老話'嚴于律己，寬以待人”。我們對選擇客戶沒有過多的要求，只要對方有與綠霸合作的意愿，在當地有不錯的口碑并且有一定的實力，我們就會考慮與其合作。

當然，發展新客戶并不等于忘記老客戶，不是有首歌詞'有了新朋友，不忘老朋友”嘛，我們大多只在'白區”發展新客戶，以保障老客戶的利益不受損害，這也是我們服務的一項。

'環保不僅僅是個概念、數字、口號，更重要的是一門技術”

'公司在追求利潤最大化的同時，必須兼顧社會責任，這才是符合‘企業公民’標準的公司，畢竟企業的收入是來自于社會，關鍵的時候就要回報社會。”

記者：目前農化企業的環保和安全生產問題是國家和社會大眾很關注的兩個方面，您能談談綠霸公司在環保和安全生產方面的舉措有哪些？

趙總：環保和安全是化工生產中兩個重要問題，我先談談環保問題。很多人'談化工而色變”，其實根本沒必要，總不能因噎廢食，只要控制得好，方法得當，化工企業的排放就不會造成環境污染，而且還能變廢為寶。

關鍵得懂得如何環保！環保不僅僅是個概念、數字、口號，更重要的是一門技術，做好環保工作，充分利用環保技術，可以實現資源的再利用，也就是所謂的循環經濟。我曾經到一家酒精廠考察，一般這種工廠的異味會很大，可是人家的廠區空氣質量很不錯，后來才知道，酒精廠把廢料轉化成沼氣，可供全廠使用，算下來一天能產生6萬元的效益，最后的廢渣還可以當肥料賣掉，你說合算不合算？當然，做環保前期資金的投入是必須的，并且需要采用新技術、新設備。

記者：綠霸在環保方面的投資大嗎？為什么現在還有很多企業環保不達標？

趙總：我們自始至終把環保當做一門技術，當做一個項目來抓，在這方面下了很多功夫，每個合成工廠都有2000多萬的環保投資。總之，環保問題并不難，關鍵要把這項技術搞清楚，弄明白，所有問題就迎刃而解了。

至于目前化工企業的環保存在問題，是因為還沒引起企業的足夠的重視，沒有把它當項目攻關，總是因為前期的大額投資望而卻步，這樣怎么會好呢？

當然還有一個至關重要的問題不容忽視，那就是目前我國的多數環保設備成本高，效率低。這就好比在運貨過程中使用'拖拉機”和'小轎車”一樣，'小轎車”好看，但裝貨少，不中用。'拖拉機”不好看，但裝貨多，非常好用。現在國內的環保設備就像'小轎車”一樣，購買和運行成本太高，卻不會產生多大價值。譬如一家企業一天的利潤只有3萬，僅環保開支就要用去一半，這樣哪家企業不頭痛？畢竟企業是需要盈利的。反過來說，如果能把環保設備做成中用的'拖拉機”，投入成本與產出的價值相當，保證自給自足。能夠像酒精廠那樣，讓環保工程實現資源的循環再利用，節約了環保成本，企業何樂而不為呢？我們公司在焚燒、排污方面就采用了許多新的技術和設備，可以變廢為寶，實現資源的重新利用。許多企業就是因為沒有看透這個道理，沒有找到解決的方法，所以才非常頭疼環保工程建設和運行的巨額投資。但我們綠霸已經找到了問題的關鍵并解決了它。

無論如何，公司在追求利潤最大化的同時，必須承擔社會責任，這才是符合'企業公民”標準的公司，畢竟企業的收入是來自于社會，關鍵的時候就要回報社會。

至于安全生產，我就說一句話，工廠里有我們幾百號兄弟姊妹啊！

采訪后記：

記者在采訪過程中，有一種感覺貫穿始終，那就是'樸實無華”。在趙焱董事長這里，沒有華麗悅耳的辭藻，沒有言過其實的計劃藍圖，沒有驚天動地的英勇事跡；有的是對員工客戶的深情，有的是對社會的責任感，有的是齊魯文化的精華——'實誠”，有的是業內對趙董事長這位'老大哥”的尊敬，有的是消費者對綠霸的贊許，這一切的一切，顯得那么的平凡，而在這平凡的背后，又有著如此多的令業界稱贊的榮譽和成就，這不就是真正的偉大嗎！？